
diegostrano.com
LA COMPONENTE COMMERCIALE
Affianco aziende e persone per progettare o migliorare il sistema di promozione e vendita
Cosa faccio
Progetto, analizzo e miglioro, il processo commerciale di aziende e persone.
Dal modo in cui si entra in contatto, fino alla gestione del cliente.
Affronto situazioni in cui:
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I contatti ci sono ma non si trasformano in clienti
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Le attività commerciali sono frammentate, confuse, a volte improvvisate
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Le vendite dipendono dal caso o da una sola persona
In questi contesti, è spesso necessario fare ordine prima di investire o crescere, capire da dove partire davvero e valorizzare ciò che si sta già facendo, evitando sprechi.
Intervengo anche quando serve differenziarsi con chiarezza e coerenza, o gestire la crescita con più controllo e meno dispersione.
In ognuno di questi casi sono intervenuto con:
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Linee guida chiare
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Riordino delle attività
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Organizzazione e pianificazione
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Maggiore consapevolezza commerciale
Con risultati tangibili:
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Più entrate
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Meno dispersione di tempo e soldi
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Maggiore controllo e prevedibilità
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Decisioni più serene, anche nei momenti critici
Il mio metodo per il tuo metodo
Si parte da un confronto diretto, non è un impegno ma un'esplorazione, con chi:
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Ha già in mente qualcosa da fare e vuole capire come farlo concretamente
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Vuole fare un check-up, per capire cosa funziona, cosa manca e dove si può migliorare
Se c'è sintonia, offro una mappatura su misura del processo di promozione e vendita, che porta a un report strategico su:
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Cosa fare: le attività prioritarie, pratiche e ad alto impatto
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Come farlo: modalità operative adatte alla realtà e alle risorse
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Perchè farlo: valore atteso, sia in termini organizzativi che economici
Chi sono

Mi chiamo Diego Strano.
Dal 1989 studio e lavoro in ambito commerciale: come venditore e come supporto per chi vende.
Dopo un diploma professionale post maturità in Marketing & Vendite, ho maturato due esperienze fondamentali:
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11 anni come consulente finanziario (vendita relazionale, formazione e gestione team)
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16 anni come consulente web (clientela aziendale, decine di progetti digitali seguiti)
Dal 2020 ho intrapreso un percorso mirato alla consulenza per lo sviluppo commerciale.
Ho confezionato un approccio che unisce:
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Strategia e operatività (teoria e pratica)
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Semplicità ed efficacia
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Capacità di adattamento a realtà anche molto diverse
Negli anni ho affiancato professionisti, collaboratori e aziende (dalla micro alla media impresa), progettando o rilanciando processi commerciali in ambiti, momenti e zone, molto diverse, spesso partendo da zero.
Ciò che offro è un metodo semplice, solido, utile da subito, per chi vuole impostare, valutare, validare e migliorare, attività e risultati di promozione e vendita.
Soluzioni

Le soluzioni che offro, prendono spunto da interventi reali, che hanno determinato un impatto quantitativo e/o qualitativo, rispettivamente, misurabile e/o percepibile,
Ogni proposta può essere adattata in base al contesto, alle risorse e agli obiettivi specifici.
Ecco alcuni esempi:
Panoramica commerciale – Sessione tematica
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Obiettivo: chiarire mentalità, ruolo e posizionamento commerciale
Attivazione/Riattivazione commerciale – Sessione tematica
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Obiettivo: accendere metodo, motivazione e abitudini di vendita
Check-up commerciale – Analisi
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Individuare un punto critico e proporre la soluzione più efficace
Report strategico – Strategia
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Analizzare l’intero sistema commerciale e definire cosa fare, perché, come e con che resa
Indagine commerciale – Analisi
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Raccogliere informazioni direttamente dal target per validare o rafforzare l’offerta
Responsabilità operativa (Management) – Supporto operativo
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Coordinare e guidare regolarmente le attività commerciali
Performance partnership – Gestione a progetto
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Impostare e condurre un’azione commerciale condividendo il risultato raggiunto
E adesso?
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Come va la promozione e la vendita nel tuo lavoro?
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Hai un'iniziativa in partenza che va supportata da un buon processo commerciale?
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Vuoi parlarmi di un obiettivo da raggiungere?
Se posso aiutarti, ti dico come. Se non posso, ti dico chi può.