Dal potenziale ai risultati

Sviluppo
commerciale
a progetto.

Analisi, strategia e operatività.

Aiuto aziende e professionisti a migliorare il modo in cui generano opportunità, acquisiscono clienti e gestiscono le relazioni commerciali.

Quando posso esserti utile.

  • Migliorare

    La tua attività commerciale può funzionare meglio?

    Analizzo processi e modalità operative per individuare criticità e miglioramenti possibili: organizzazione, comunicazione, acquisizione clienti, gestione delle opportunità.

  • Costruire

    Hai un'offerta, un'attività o un nuovo progetto da portare sul mercato?

    Progetto e organizzo il sistema commerciale, anche quando non esiste ancora: obiettivi, interlocutori, canali, punti di contatto e attività. Vale anche per un nuovo ramo, prodotto o mercato.

  • Attivare

    Sai cosa vuoi fare, ma ti servono competenze o risorse per realizzarlo?

    Preparo e avvio campagne, processi e iniziative commerciali, affiancando le persone coinvolte o assumendo temporaneamente responsabilità operative definite.

Collego offerta e domanda.

Lo sviluppo commerciale non riguarda soltanto la vendita: riguarda anche l'organizzazione delle condizioni che permettono a un'offerta di incontrare il proprio mercato.

Questo lavoro coinvolge persone, comunicazione, strumenti, processi e punti di contatto. A volte serve rivedere una proposta; altre volte organizzare una campagna, migliorare il primo contatto, progettare un percorso commerciale o preparare le persone a gestirlo.

Non parto dallo strumento. Parto da ciò che deve ottenere.

Cinque modi di intervenire.

Un intervento su misura della necessità. Ogni situazione commerciale richiede un approccio appropriato: a volte è sufficiente un'analisi, altre volte serve progettare, trasferire competenze, avviare un'attività o esplorare nuove opportunità.

Analisi strategica commerciale

Individua dove intervenire, cosa migliorare e con quali priorità.

Esamino la situazione commerciale — criticità, opportunità, punti di forza — e la organizzo in indicazioni utili per decidere.

Cosa riceviUn documento di analisi con osservazioni, opportunità, criticità, priorità e possibili azioni.

Progettazione commerciale

Trasforma opportunità e obiettivi in attività organizzate e realizzabili.

Progetto iniziative, campagne, processi e punti di contatto, definendo obiettivi, strumenti, responsabilità e criteri di verifica.

Cosa riceviUn progetto operativo applicabile alle risorse e alle caratteristiche dell'attività.

Formazione e affiancamento

Sviluppa competenze commerciali e aiuta ad applicarle nel lavoro.

Trasmetto metodi e strumenti attraverso formazione, confronto e affiancamento pratico, adattati a persone e situazioni.

Cosa riceviCompetenze, strumenti e modalità operative da utilizzare nell'attività quotidiana.

Direzione commerciale a progetto

Porta organizzazione, coordinamento e capacità di gestione, anche per periodi limitati.

Organizzo, avvio e coordino attività commerciali con responsabilità e durata definite, preparando il passaggio di consegne.

Quando utile, proseguo con supervisione, verifica e miglioramento.

Cosa riceviUn'attività commerciale organizzata, avviata e progressivamente gestibile con le risorse disponibili.

Rappresentanza temporanea

Esplora mercati, interlocutori e opportunità prima di impegnare ulteriori risorse.

Rappresento un'iniziativa con un incarico circoscritto: avvio interlocuzioni e raccolgo riscontri sul potenziale di un prodotto, servizio, target o territorio.

Cosa riceviInformazioni e riscontri utili a decidere se, dove e come proseguire.

Otto passaggi, un percorso.

Un metodo di riferimento, adattabile alle caratteristiche e alla profondità di ogni intervento: dall'analisi iniziale alla progettazione, fino all'avvio e al coordinamento operativo. Gli otto passaggi guidano il lavoro, non sono un percorso obbligatorio da acquistare integralmente.

01

Obiettivo

Cosa ottenere, entro quando.

02

Analisi

Capire cosa c'è e cosa funziona.

03

Leve

Dove c'è margine per crescere.

04

Strategia

Su cosa puntare e in che ordine.

05

Attivazione

Persone e attività in campo.

06

Misura

Verificare i risultati.

07

Adattamento

Correggere e migliorare.

08

Autonomia

Trasferire competenze e responsabilità.

Quando l'intervento lo richiede, il lavoro comprende anche il trasferimento di competenze e il passaggio di consegne, per rendere l'attività progressivamente autonoma.

Diego Strano, sviluppo commerciale

Chi sono.

La mia formazione nasce dagli studi in pubblicità, con indirizzo nella vendita pubblicitaria.

Ho iniziato il mio percorso professionale nella consulenza finanziaria, per poi dedicarmi alla comunicazione digitale, alla collaborazione con startup e allo sviluppo commerciale di imprese e professionisti.

Esperienze diverse, accomunate da un filo conduttore: comprendere il mercato, individuare le opportunità e costruire le condizioni per trasformarle in risultati.

Oggi mi occupo di analisi, progettazione e organizzazione commerciale, affiancando aziende e professionisti sia nelle scelte strategiche sia nella loro realizzazione.

Intervengo con incarichi a progetto, adattando il mio ruolo alle esigenze dell'organizzazione: dalla consulenza all'operatività, fino alla direzione commerciale frazionale e alla rappresentanza temporanea.